Global Views Monthly 遠見雜誌

*** 本刊的行動裝置APP ，提供文字格式、文字轉語音的功能 *** 。 《遠見雜誌》創立於1986年，以「傳播進步觀念」為己任，為讀者洞察趨勢、探索未來方向；致力普及國際知識、成為與世界趨勢同步的平台，是整個華人社會中「前進的動力」。《遠見》內容包含：知名企業、人物獨家訪談、哈佛商業評論繁體中文版文章精選、國際大師連線專訪、時事看時勢…等，全面提供深度與廣度兼具的產業新知。

春風不再，老師正在消失

馬英九「八年政績」：反映在兩岸和平交流

這頓午餐，他用一生來付帳――讀《高希均回憶錄》

落實醫療時間正義「在場價值」撐起韌性

雙軌並進才是金融業人才轉型最佳解方

美國前參議員的告白

川普不當好好先生恐讓台海捲入高風險圈 • 美伊戰火引爆的能源封鎖，竟讓台灣淪為川普談判桌的關鍵籌碼。天然氣存量的殘酷倒數、重啟核電的生存抉擇，這場從中東燒到印太的跨海風暴，如何重新定義台海的明天？

太魯閣號出軌事故五年後台鐵轉型已上正軌？ • 太魯閣號出軌悲劇已過五年，台鐵於2024年邁入公司化。隨著組織改造，轉型是否真已上軌道？交通部長陳世凱受訪坦言，改革除硬體提升，當責文化與觀念翻轉，才是決勝關鍵。

特斯拉、輝達都離不開它「千金股」貿聯憑什麼 • 貿聯專注連接器與線束，一做30年。從貼近客戶參與設計，打入特斯拉與輝達供應鏈，再透過併購補齊版圖，梁華哲以高學力與信任文化，帶動公司持續成長。

從虧損到翻轉唐心慧讓電通大北亞起飛 • 在全球行銷產業劇變與AI浪潮衝擊下，電通面臨上市以來最大虧損考驗。新任大北亞區執行長唐心慧啟動區域整合與轉型工程，從在地洞察到組織重塑，帶領團隊在逆風中尋找成長動能。

馬祖漁村之子陳依福躋身年收50億精品旅遊王 • 晴天旅遊在營收翻倍的奇蹟背後，是董事長陳依福對伙伴的深度尊重。這位潛藏冒險基因的馬祖漁村之子，如何從戰地走向全世界，並以共好哲學，建立一座旅遊精品王國？

領導人善用AI助員工走出社交孤島 • 當員工日益將AI視為職涯建議與情緒支持的伙伴，職場卻陷入更加孤立的人際困境。領導人應實施五項關鍵準則，重新設計AI在組織中的角色，以修復並重建真實的人際連結。

消失的老師 • 當缺師潮席捲教育現場，問題不再只是人力短缺，而是制度與環境的全面失衡。從招募數十次仍乏人問津，到開學前找不到老師的焦慮，已在各地校園反覆上演。制度轉彎之下，穩定不再，誘因流失，教職吸引力快速下滑。薪資停滯、行政負擔沉重，加上親師衝突與濫訴頻傳，讓第一線教師在壓力中消耗熱情，甚至選擇離開。當進場的人不願留下，留下的人逐漸耗盡，教育現場正悄然改變，衝擊也將一路向外擴散。

數理老師轉戰護國神山下一代工程師誰來教 • 高薪的科技業，持續吸納數理人才，教育現場面臨報考人數大幅下滑、新血難以接續，師資斷層逐漸浮現。當教室愈來愈難留住數理教師，人才培育體系面臨著嚴峻考驗。

留不住又補不上偏鄉缺師成惡性循環 • 偏鄉教師流失加劇，教育現場壓力升高。家庭失能、特教資源不足與行政負擔過重，使教師承擔多重角色。當理想與現實落差擴大，留才困境不僅是人力問題，更牽動教育公平。

從防弊到失控濫訴成為最後稻草 • 制度本為保障，卻逐漸反噬教學現場。從防禦型教學、校事會議濫用，到親師衝突升溫。當學校失去引導力量，學生本該學習的界線與價值，正悄然轉移到更難承接的社會之中。

鄭英耀：培育師資是中央責任，留才靠地方 • 全台代理教師難覓，師資荒警報再起。教育部長鄭英耀直指問題不在於師資培養，而在於長年以代理取代正式的用人慣性。現在，隨著轉正潮湧現，留才關鍵已回到地方。

迎戰老師荒「寧靜危機」四大解方直指核心 • 面對這場牽涉極廣的教育風暴，要求老師「燃燒自己、照亮別人」已不合時宜了。讓優秀人才願意重返校園並長久留任，政府、學校與家長必須聯手「改變遊戲規則」。

清大校資長林哲群的長贏紀律存活率比勝率更重要 • 不迷信明星操盤，不追逐短期績效。清華大學校資長林哲群，讓校務基金從保守定存邁向紀律投資，為教育資金築起護城河。而他的《紀律長贏》，也是個人投資的實戰錦囊。

借鏡哈佛、耶魯理財術突破大學財源拓展瓶頸 • 無論是哈佛、耶魯等美國長春藤名校，或是英國劍橋大學，其校務基金都在妥適的資本治理下，贏得可觀的報酬率。相形之下，台灣高等院校的自主永續投資，還有一段路要走。

科學家走進商業叢林ChatGPT逼出雙面哈薩比斯 • 當ChatGPT掀起AI巨浪，Google如何應戰？《遠見》獨家越洋專訪《無限機器》作者馬拉比，深入探討DeepMind執行長哈薩比斯的心路歷程，了解他如何帶領Google衝鋒陷陣。

OpenAI、Anthropic與DeepMind為何走上不同道路？ • 在前沿AI競賽中，模型能力僅是基礎。因此，身為領導者，就必須在商模、速度與安全之間取捨。隨著創辦初衷與判斷不同，OpenAI、Anthropic與DeepMind，已經逐漸走向分岔之路。

企業永續九大顯學從「單點開花」到「生態造林」 • 在川普逆永續政策及地緣政治等黑天鵝的干擾下，全球的ESG風潮略有降級，但台灣的企業仍堅守企業社會責任的底線。從第22屆《遠見》ESG企業永續獎的參賽狀況來看，今年共有239起方案投件，相較往年不減反增，足以看見台灣永續轉型的熱情仍在。

2026第22屆《遠見》ESG企業永續獎英雄榜

中小企業綠色新引擎導入永續價值打破孤島 • 2026年《遠見》ESG企業永續獎中小企業得獎名單，勾勒出一幅多元且具體的轉型圖像。業者不再盲目投資，而是聚焦兼顧環境與經濟效益的行動、建立差異化，將門檻轉化為競爭力。

專注本業體貼樂齡族中華電信豐富數位生活 • 面對高齡者在數位社會中的資訊落差、安全風險與照護需求，中華電信將偏鄉與離島通訊備援、社區Wi-Fi布建、遠距醫療、防詐宣導與數位陪伴串起，打造出支持網絡。

No ESG, No Money 國泰金控締造雙贏經營學 • 國泰金控深耕逾一甲子，將永續目標轉化為企業資產。透過由上而下的戰略藍圖，將氣候與健康主軸深植核心業務，成功把關金融風險，更以創新服務推動台灣產業轉型。

減碳也可兼顧產能日月光開創雙贏新局 • 日月光高雄廠以AI核心系統優化能源與製程管理，涵蓋空調即時調控、氣體替代及精準廢水處理。這座全球封測重鎮透過數位科技轉型，正改寫半導體產業的高耗能減碳邏輯。

不用強光征服黑夜光林智能溫柔守護萬物 • 全球LED交通號誌大廠光林智能，以生態友善照明基礎建設，守護瀕危的物種與棲地，不只要提升用路人安全，也致力成為溫柔守護萬物與自然環境永續共存的光。

不僅治病更救地球台灣醫療展現永續韌性 • 氣候危機威脅全球健康，醫療韌性的重要性不言可喻。第二屆「遠見ESG醫療永續獎」共有78案角逐，由17家醫院抱回26獎，見證台灣醫療機構在ESG的表現上，正從「觀念建構」走到「制度落實」。

2026第二屆《遠見》ESG醫療永續獎英雄榜

化解醫護荒、減碳壓力中醫大附醫驅動永續共好 • 2026《遠見》ESG醫療永續獎，中醫大附醫奪下綜合績效、人才發展與低碳營運三項首獎，也獲得公益推動績優獎與樂齡友善楷模獎，展現從治理、人才到低碳營運相互串聯的整體策略。

照亮原鄉30年高醫從救急走向守護 • 從高雄到台東、屏東，當原鄉的曙光、做後山的靠山，高雄醫學大學附設中和紀念醫院把遙遠而破碎的醫療資源，逐步接成一道更綿密的照護網，落實醫療平權。

共享工時、珍視人才奇美打造顧家型幸福醫院 • 奇美醫院以制度、文化與科技三軸並進，將護理師視為核心資產，建構友善職場。在全台醫療院所普遍陷入護理人力短缺的當下，離職率遠低於平均，成功逆勢突圍。

開出重回生活處方北市聯醫跨界結盟致勝 • 當醫療面對的不只是疾病，還有孤立、壓力與無力，醫師開立的處方也開始有了不同模樣。臺北市立聯合醫院把社會處方箋寫進醫囑系統，集結跨界資源，把照護從醫院延伸到生活現場。

補齊鴻海機器人帝國拼圖線束老廠廣宇布局未來 • 廣宇收購比利時的新創Magnax，買下AFM馬達專利，喊話到2030年，要搶下5％的全球人形機器人市占。這家成立超過半世紀的老廠，如何延續「務實作風」，拚出下一個半世紀的商機？

「感性小虎」吃到加速道具宏碁遊戲上市彎道超車 • 在遊戲產業沉寂多時的台灣，宏碁遊戲這支感性品牌，以全球罕見的「代工＋代理」創新模式，不僅寫下五年快速上市的成功方程式，其雙螺旋綜效更預期將改寫台灣遊戲版圖。

嘉佩樂進駐千年京都邀國際旅人共寫古都新篇 •...