Global Views Monthly 遠見雜誌

*** 本刊的行動裝置APP ，提供文字格式、文字轉語音的功能 *** 。 《遠見雜誌》創立於1986年，以「傳播進步觀念」為己任，為讀者洞察趨勢、探索未來方向；致力普及國際知識、成為與世界趨勢同步的平台，是整個華人社會中「前進的動力」。《遠見》內容包含：知名企業、人物獨家訪談、哈佛商業評論繁體中文版文章精選、國際大師連線專訪、時事看時勢…等，全面提供深度與廣度兼具的產業新知。

遲到總比缺席好

在李登輝、陳水扁二位總統任內的建言

不被信任的疫苗之戰

疫情，為什麼？

誰是豐田汽車的中興之祖？

ESG永續投資成顯學強化揭露落實保護機制

是非公道在人心

一間醫院的公民思惟

拜登訪歐之後

財務自由可以讓你有更多的資源，包括疫苗

日出時讓恐懼終結

你的公司應變功力有多高？ • 即使在疫情最嚴重的2020年，達美航空的營收，仍比其餘三家競爭對手加總的平均高出12％。達美航空以強大的「變革力」，因應迅速變化且難以預測的市場。你的公司，也有「變革力」嗎？

國際透視鏡 • 全球化的時代，世界局勢變化快速。《遠見》編輯部精讀各大外國媒體，每月精選你不能錯過的國際現象，讓你世界一把抓。

巴勒斯坦vs.以色列一個疫情兩個世界 • 巴勒斯坦與以色列爆發2014年以來的最大衝突，意外凸顯國際防疫政治的極端不平等。《遠見》獨家採訪當地居民、揭密疫苗施打領先國以色列，停火後繼續封鎖加薩走廊，任當地人在醫療短缺下自求生存。

疫下房市兩樣情商辦看跌住宅續漲 • 疫情會影響房市？根據歐美今年解封的現況，住宅漲不停，比金融海嘯前更瘋狂；商業房產則可能看跌。

印度病毒株來勢洶洶台灣準備好了嗎？ • 去年台灣是防疫優等生，如今確診者致死率卻超過4％。台灣防疫究竟出了什麼問題？遠見盤點五大漏洞，盼政府記取教訓，才有辦法對抗傳播力更強的印度變異株Delta。

新冠下一役：決戰「無症狀感染者」 • 台灣疫情看似趨緩，卻迎來下一個挑戰，「無症狀感染者」已成防疫死角，政府必須加以正視，協助地方盡快找到社區隱形傳播者，否則很難「清零」。

兼顧安全與富足是台灣的艱難抉擇 • 台美關係逐漸升溫，看似迎來榮景，台灣卻被評為「地球上最危險的地方」。前AIT理事主席卜睿哲出書，點出台灣正面臨的艱難抉擇，讓許多長期被忽略的困境，逐一浮現⋯⋯

法院視訊開庭主張權利「在線等」 • 疫情讓世界按下了暫停鍵，法院審理也同步暫停。司法院定調：若非緊急情況，全台灣法院暫緩開庭至三級警戒結束，一年握有國家200多億元預算、收案335萬件的司法機器，大部分的對外服務竟戛然而止。

鄭文宗獨門圈客術圈出文曄營收新高 • 專注半導體銷售的文曄，2019年挺過失去代理權，及惡意併購兩項挑戰後，營運回歸正軌，2020年繳出了耀眼的成績。28年前，由鄭文宗夫妻共同創辦的文曄，究竟如何成為亞太地區半導體關鍵要角？

推動電商、社區展店誠品啟動全通路布局 • 誠品不一樣了！去年的「致股東報告書」，董事長吳旻潔寫道，新時代正要開啟。她大刀闊斧展開數位轉型，深耕CRM、POS、會員經濟，迎戰數位化趨勢，誠品怎麼能錯過？

「阿宅」轉進文策院李明哲要「幹點大事」 • 乘載台灣文化人期待的文化內容策進院，成立一年多，不管是預算應用或容推進，在政府與民間都有紛擾波瀾，在疫情突起的2021年初夏，跨領域延攬數位產業「年輕大老」李明哲，帶給產業新的期待。

綠電契機

台灣拚太陽光電得先衝破六大逆風 • 今年4月，總統蔡英文終於跟進喊出2050年零碳目標，但相關政策路徑仍付之闕如。連產業急需的綠電，也頻遭逆風，該如何追上進度？

挺進綠能錢潮

從農電到漁電中租多元拓展衝綠能

虛擬電廠上線神救援513大停電 • 逐年攀升的夏季尖峰負載，讓缺電夢魘籠罩全台。只是，為2％尖峰負載的備用容量，蓋大電廠真的是唯一解方嗎？事實上，以儲能、智慧電網、分散能源打造的虛擬電廠，已是能源管理新顯學。

地方媽媽建電廠香草小農創綠電 • 一場由下而上、由庶民自主發動的台灣能源變革正在發酵。北台灣一群社區庶民從節電運動開始，最後演變成自建太陽能電廠；屏東小農以「農電共生」突圍，讓台灣農產打進歐美舞台。

立好三大支柱穩住台灣抗疫下一步

快篩開放聲聲慢「惜篩如命」損威信 • 根據統計，台灣5月中到6月初疫情高峰期，約45％死亡患者是確診當天死亡或確診三天內就死亡，換言之，許多人在離世前都不知道自己染疫。搶救寶貴性命，或許可以從靠快篩，找出更多隱形確診者。

醫護戰神再神也難為無米之炊 • 台灣確診者人數已破萬，其中約18.5％是嚴重肺炎或急性呼吸窘迫，而60歲以上的長者們，更有35.8％是重症。每一條寶貴性命，都是由醫護戰神們來守護，但我們是否給予足夠資源讓醫護無後顧之憂？

「被轉學」大不易退場私校學生淪難民 • 私校退場連環爆，台灣觀光學院、稻江科技暨管理學院也確定在今年停辦，迄今已有七所學校退場。然而學生安置如今仍困難重重，甚至被迫輟學，淪為高教難民。

超前部署當標配鴻海抗疫迅速到位 • 5月中，疫情在台蔓延，正當同業因遠距辦公焦頭爛額，鴻海卻早已提前演練，讓董座在家就能跨國簽約，同時，更火速在土城總部建置快篩站。《遠見》獨家專訪鴻海團隊，揭密鴻海在疫情下快速應變的祕訣。

重塑大學品牌讓學生非選不可

醫學與永續疫後大學兩大戰場 • 疫情衝擊各行各業，也顛覆高教生態。 「2021台灣最佳大學排行榜」五大分榜出爐，醫學、永續成為新顯學，足見醫療創新的重要性，而各大學更積極培育永續人才，期盼讓地球更美好。

大學深耕永續站上社會責任第一線

醫工強強聯手跨域邁步大未來 • 工程名校聯手醫科頂大，如此夢幻組合終於成真！背負著所有人的期待，陽明交大首任校長林奇宏宣示，學校不僅要做未來領域的獨角獸，更要透過「跨域創價」的實踐，進一步「發明未來」！

融貫中西醫療把學術推進國際 • 中國醫藥大學洞悉學術國際化的重要性，近年來，積極從海外力邀頂尖學者，透過知識與學術傳承，省卻許多研究上的冤枉路，讓研究團隊更快接上國際，持續精進。

鼓勵顯性創業自許躋身台版MIT • 臺科大身為國內技職龍頭，不只產學收入名列前茅，智慧財產權衍生運用總金額更是技職之冠。新任校長顏家鈺發下豪語，臺科大除了能幫企業解題，更要以成為台版麻省理工學院為使命。

「民間工研院」撼動國立科大鐵板 • 長期以來，國立科大穩居技職榜前段班，今年擁有台塑集團背景的明志科大，硬生生改變傳統生態，衝上第四名。校長劉祖華以「民間工研院」的獨特定位自許，持續強化無可取代的競爭力。

台新金併保德信16年彰銀包袱解套 • 「一張都不留！」台新金董座吳東亮藉由併購保德信人壽，啟動彰銀股票出清計畫，即便至少還要六至十年才能完全分手，無疑已是國內金融史教科書的經典案例。

零售跨業結盟金融共創支付生活圈 • 為了讓民眾享受更便利的電子支付服務，政府帶頭改造「嗶經濟」，除開放電支業者互相轉帳，並放寬經營業務，讓電子支付更能融入民眾的生活中。

無痛理財三招宅在家再存一桶金 • 新冠肺炎肆虐台灣，防疫工作讓大家生活亂了套，特別是在金錢規劃上，有人收入喊卡，有人支出暴增⋯⋯，生活回到正軌前，該如何安心理財？

王志仁「傻瓜計畫」傻出舊衣再生新格局 • 電商戰將王志仁攜手新光紡織董事長吳昕恩，用傻瓜精神與累積20多年的商場功力，將紡織業重新解構，賦予衣服循環永續的生命力。

機械業危機四伏爆量訂單恐成空 • 「這次的潛在危機，我看得心驚膽顫。」工具機公會理事長許文憲說。去年台灣疫情穩定，吸引全球機械訂單來台。但，今年面對滿手訂單，業者卻哀聲四起。究竟為什麼？

遠距醫療做半套 醫病都心累 • 三級警戒後，避免民眾非即刻的就醫需求，政府鬆綁「遠距診療」，但相關配套不足，民眾與醫師都大嘆不夠便利，為什麼？

防疫再苦，也要好好吃飯

蔬菜箱開箱嘗鮮吃對順序更保鮮

葉怡蘭營造餐桌美學在家吃不輸上館子

林明健公開私房食譜名廚料理也能DIY

為何我堅持絕不重複同樣的營運模式？

菜市場歐巴桑的人生哲學

為你做飯的那個人