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Global Views Monthly 遠見雜誌

No.434_Aug-22
Magazine

創辦人高希均教授指出,創辦《遠見》的宗旨有二: 第一,是傳播國際知識,包括不同的領域、主題及人物,使中國人瞭解國際社會中的世界觀。因此,《遠見》的英文名字是:Global Views。第二,則是要提倡遠見,期盼透過媒體的報導,能夠讓讀者揚棄個人的偏見與一己的短見,代之以爭千秋的遠見。這就是取名為《遠見》的原因。

Global Views Monthly 遠見雜誌

無心的決策比無知更可怕

104歲將軍對戰爭殘酷的諍言—《許歷農傳》聞世

正氣亭·捉蔣亭·兵諫亭──從「一亭三名」看兩岸關係的發展

手機壞了的那二天

白袍下,看見政壇模糊的底蘊

金磚集團面臨困難抉擇

投資股票也應該趨吉避凶

橄欖、葡萄與小麥

社交力是你最重要的領導力 • 曾經,能否晉升長字輩高階主管,看的是營運經驗、財務管理、技術專長等指標。但時代改變了。隨著組織結構複雜化、科技代勞普遍化,以及對多元文化的追求,「能否保持良好的人際溝通」,成為優秀領導人的必備技能。

國際透視鏡

喬治.塞拉分:做好事、賺大錢,能兩全 • 近年來,地球暖化、氣候變遷,讓世人驚覺「永續生存」的重要。而掌握大量社會資源及就業人口的企業體,被認為是最需要對永續貢獻心力的主體,ESG也因此成為現代管理的顯學。全球ESG研究權威喬治.塞拉分(George Serafeim)指出,目的與獲利不僅不衝突,還是使企業更偉大、世界更美好的不二法門。

組織信念一致ESG才能加速擴散 • 全球ESG研究權威喬治.塞拉分(George Serafeim),8月將出版新書《目的與獲利》(Purpose & Profit)。出版前夕,他接受《遠見雜誌》與《哈佛商業評論》全球繁體中文版的越洋專訪,暢談ESG最新思潮。以下是訪談精華摘要:

麥爾荀伯格:人類抉擇,決定數據價值 • 遠見.天下文化事業群40週年「智慧傳承.世代共創」大師論壇,越洋專訪《大數據》系列作者麥爾荀伯格,觀察國際社會在疫情間,如何透過資訊共享攜手對抗公衛危機,拯救無數性命。從理解、應用到分享各類數據,「開放資料」如何重燃創新動能,造福全體人類?

開放旅遊泡泡 歐克麗:信任台灣醫療 • 帛琉是我國在太平洋的友邦,雙方在技術合作、醫療衛生、人才培育等均有亮麗成果。疫情期間,全球國家關上國境大門時,為何台帛卻能啟動旅遊泡泡?同為「海洋子民」的帛琉,如何推動海洋保育?

8400億防疫紓困預算花到哪裡去了? • 一株病毒,讓全球陷入長達兩年多的恐慌!雖然台灣一度因防疫得宜,獲國際稱許,但從2020年起陸續引爆口罩之亂、疫苗之亂、快篩劑之亂及抗病毒藥物之亂,一步步將「防疫模範生」打落神壇。立法院不分黨派,力挺政府,給足8400億防疫紓困預算,這些民脂民膏,政府理應妥善規劃,但背後卻亂象叢生,究竟這些錢花到哪裡?《遠見》帶你追出真相!

一支快篩劑戳破超前部署假象 • 台灣從2020年開始陸續引爆口罩之亂、疫苗之亂,再到今年的快篩劑之亂、抗病毒藥物之亂,一再讓衛福部號稱的「超前部署」顯得諷刺,高達1827.25億的經費,是怎麼花的?

42億印發三倍、五倍券 夠買500萬劑莫德納疫苗 • 政府為了挽救經濟,耗費42億新台幣,陸續印發三倍券、五倍券,經濟部光紓困振興就耗掉3193億元,總預算4044億快用罄,這些錢真的值得花嗎?

90億經費大放送八大加碼券亂象叢生 • 新冠疫情重創內需產業,為了振興經濟,政府推出近90億的「八大加碼券」,但成效不彰。為何原本立意良善的政策,最終卻吃力不討好,問題出在哪裡?

國境解封觀光解鎖 • 疫情趨緩、邊境解封,全民引頸期盼!除了民眾想出國旅遊之外,觀光業更對後解封時代迎來外國觀光商務客滿心期待。國際旅遊因為疫情大洗牌,「VP值」成為各國旅客選擇目的地的關鍵字。然而,台灣觀光業的沉痾與積弊,能把握這次千載難逢的機會進而解鎖跳躍嗎?《遠見》團隊採訪產、官、學、研,從觀光政策、企業實務第一手解析,針對國境開放後的短期「新商機」、短中期「可能危機」,以及中長期「產業轉機」,全面體檢台灣觀光面臨的機會與挑戰,更殷殷期盼台灣邁向觀光大國!

擁抱兩大轉變國際商務客更願埋單 • 台灣解封後,哪些國外旅客會先造訪?專家指出「會展旅遊」「探親旅遊」「個人旅遊」三種類型最多。而解封後的旅宿業如何打頭陣?掌握兩大趨勢,台灣觀光業也能贏得漂亮!

台灣觀光最壞的時刻也是最好的起飛點 • 跨國廉價旅遊,疫情後不會回來了!這是所有觀光業者的最大共識。出國成本墊高許多,造成台灣國旅大爆發,但邊境開放後國旅是否崩盤?專家認為,這是台灣觀光業的最佳起飛點!

找出旅遊「新標籤」趕上國際觀光潮 • 台灣究竟拿什麼吸引國外觀光客造訪?除了最美風景「人」之外,還有哪些特色可以推廣?專家建議,利用解封前的關鍵時刻,找出台灣觀光的新標籤大力推廣,觀光大國願景指日可待。

離島「冷戰時空膠囊」磁吸全球軍事迷 • 誰說離島只能玩水?其實台灣外島有讓全球軍事迷瘋狂的「冷戰時空膠囊」,景觀比柏林圍牆更狂,氣氛比板門店更緊繃,台灣能不能把握這個觀光特色?

8000公里環島車道 騎出自行車旅遊大國 • 單車環島是不少民眾的願望清單,長度約8000公里的自行車道,吸引全球單車客關注,台灣可善用多重優勢,用自然景觀與濃厚人情,邁向自行車旅遊大國。

永續旅遊大熱點台灣向世界旅客招手 • 台灣之美,除了人,其實自然更美!台灣面積不大,卻有上百座3000公尺以上高山,生態植被豐富,甚至發現冰河時期的物種;同時台灣薈萃多種文化,兼容並蓄。台灣生態永續旅遊正向全世界招手。

馬爾地夫展現韌性旅遊業重返疫前榮耀 • 名列南亞蜜月勝地、高級海島度假村代表性景點的馬爾地夫,在2021年新冠疫情高峰期間大開國門,旅客數已回升到疫前八成水準。他們是如何化危機為轉機、更自創旅遊新機?

電子業動員令跟上ESG大行動

聯電綠色轉型20年全員都是神隊友 • 長期捐款公益活動,是ESG的一項作為,但對耗能巨大的電子製造業來說,總有些「不夠」。執行ESG項目超過20年的聯電,認為對他們來說:結合核心能力的作為,才是真永續。

產品內建ESG思惟華邦電減碳甩開對手 • 太陽能板鋪滿廠房屋頂,也只供電1%,這是高耗能的晶圓製造廠,難為的事實。如果節能減碳的綠色製造,仍需耗費資源,那麼就做能讓人類生活更好的「綠色產品」吧!這就是記憶體大廠華邦電子在想的事。

ESG從成本變獲利宏碁面子裡子全贏 • 想到ESG,最讓企業主捏把冷汗的就是「要增加多少成本?」不過,為什麼宏碁卻積極擁抱ESG、融入公司文化,甚至已打造成一門新生意?

結盟Google、聯發科 樺漢強勢卡位物聯網 • 2011年,鴻海才終於想到派人去管樺漢,那間入股了一陣子、年營收僅14億元的「小」公司。在樺漢董事長朱復銓領導下,十年來營收狂飆69倍、逼近千億,更成功吸引Google、聯發科等大咖結盟。他怎麼做到的?

航商把握關鍵40%防堵2009崩跌重演 • 過去兩年,全球貨櫃航商因為疫情塞港,賺出驚世利潤。如今,這波榮景恐會在今年緩步退潮,甚至反轉。究竟瘋狂海運派對背後,藏有哪些未爆彈?

才救活陽明海運謝志堅為何就閃辭? • 如果沒有他,恐怕就沒有今天的陽明。2016年,陽明曾慘虧149億,外界一面倒看衰。但謝志堅接下這燙手山芋、救活陽明,2020年,陽明即將大賺之際,他卻選擇華麗轉身退位,引發外界譁然,為什麼?

瑩迪讓燃料飄蔬果香飄進歐美BBQ市場 • 瑩迪原本只是為了尋找替代煤炭的燃料,不料愈做愈精,靠著棄木材及果樹廢枝再生做出木質顆粒,不僅取代煤炭,兼具零碳排,近年更以台灣水果王國眾多的水果風味,征服歐美BBQ市場。

保瑞九年併六廠併出「製藥獲利王」 • 西藥代理商之子如何變成台灣製藥獲利王?盛保熙15年前創立保瑞藥業,九年內併購了全球六間藥廠,從製藥門外漢,轉變成為國際生技代工廠。盛保熙如何做到?

掌握轉機優勢股搶得下半年反彈先機 • 上半年全球股市大震盪,在升息、通膨及地緣政治等多重因素交互下,台股一度也最慘跌掉1/4,下半年台股利空出盡、轉機浮現,投資人該如何操作?

存股族首重「穩定」除權息旺季穩穩賺 • 今年股市回檔殺低,對存股族長期持有股票是利多,台股殖利率也不斷飆升,傲視全球。究竟投資人該如何逢低布局,提高勝率安心賺股息?

題材王「台積電」ETF攻守兼備首選 •...


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Frequency: Monthly Pages: 198 Publisher: Acer Inc. Edition: No.434_Aug-22

OverDrive Magazine

  • Release date: July 31, 2022

Formats

OverDrive Magazine

subjects

News & Politics

Languages

Chinese

創辦人高希均教授指出,創辦《遠見》的宗旨有二: 第一,是傳播國際知識,包括不同的領域、主題及人物,使中國人瞭解國際社會中的世界觀。因此,《遠見》的英文名字是:Global Views。第二,則是要提倡遠見,期盼透過媒體的報導,能夠讓讀者揚棄個人的偏見與一己的短見,代之以爭千秋的遠見。這就是取名為《遠見》的原因。

Global Views Monthly 遠見雜誌

無心的決策比無知更可怕

104歲將軍對戰爭殘酷的諍言—《許歷農傳》聞世

正氣亭·捉蔣亭·兵諫亭──從「一亭三名」看兩岸關係的發展

手機壞了的那二天

白袍下,看見政壇模糊的底蘊

金磚集團面臨困難抉擇

投資股票也應該趨吉避凶

橄欖、葡萄與小麥

社交力是你最重要的領導力 • 曾經,能否晉升長字輩高階主管,看的是營運經驗、財務管理、技術專長等指標。但時代改變了。隨著組織結構複雜化、科技代勞普遍化,以及對多元文化的追求,「能否保持良好的人際溝通」,成為優秀領導人的必備技能。

國際透視鏡

喬治.塞拉分:做好事、賺大錢,能兩全 • 近年來,地球暖化、氣候變遷,讓世人驚覺「永續生存」的重要。而掌握大量社會資源及就業人口的企業體,被認為是最需要對永續貢獻心力的主體,ESG也因此成為現代管理的顯學。全球ESG研究權威喬治.塞拉分(George Serafeim)指出,目的與獲利不僅不衝突,還是使企業更偉大、世界更美好的不二法門。

組織信念一致ESG才能加速擴散 • 全球ESG研究權威喬治.塞拉分(George Serafeim),8月將出版新書《目的與獲利》(Purpose & Profit)。出版前夕,他接受《遠見雜誌》與《哈佛商業評論》全球繁體中文版的越洋專訪,暢談ESG最新思潮。以下是訪談精華摘要:

麥爾荀伯格:人類抉擇,決定數據價值 • 遠見.天下文化事業群40週年「智慧傳承.世代共創」大師論壇,越洋專訪《大數據》系列作者麥爾荀伯格,觀察國際社會在疫情間,如何透過資訊共享攜手對抗公衛危機,拯救無數性命。從理解、應用到分享各類數據,「開放資料」如何重燃創新動能,造福全體人類?

開放旅遊泡泡 歐克麗:信任台灣醫療 • 帛琉是我國在太平洋的友邦,雙方在技術合作、醫療衛生、人才培育等均有亮麗成果。疫情期間,全球國家關上國境大門時,為何台帛卻能啟動旅遊泡泡?同為「海洋子民」的帛琉,如何推動海洋保育?

8400億防疫紓困預算花到哪裡去了? • 一株病毒,讓全球陷入長達兩年多的恐慌!雖然台灣一度因防疫得宜,獲國際稱許,但從2020年起陸續引爆口罩之亂、疫苗之亂、快篩劑之亂及抗病毒藥物之亂,一步步將「防疫模範生」打落神壇。立法院不分黨派,力挺政府,給足8400億防疫紓困預算,這些民脂民膏,政府理應妥善規劃,但背後卻亂象叢生,究竟這些錢花到哪裡?《遠見》帶你追出真相!

一支快篩劑戳破超前部署假象 • 台灣從2020年開始陸續引爆口罩之亂、疫苗之亂,再到今年的快篩劑之亂、抗病毒藥物之亂,一再讓衛福部號稱的「超前部署」顯得諷刺,高達1827.25億的經費,是怎麼花的?

42億印發三倍、五倍券 夠買500萬劑莫德納疫苗 • 政府為了挽救經濟,耗費42億新台幣,陸續印發三倍券、五倍券,經濟部光紓困振興就耗掉3193億元,總預算4044億快用罄,這些錢真的值得花嗎?

90億經費大放送八大加碼券亂象叢生 • 新冠疫情重創內需產業,為了振興經濟,政府推出近90億的「八大加碼券」,但成效不彰。為何原本立意良善的政策,最終卻吃力不討好,問題出在哪裡?

國境解封觀光解鎖 • 疫情趨緩、邊境解封,全民引頸期盼!除了民眾想出國旅遊之外,觀光業更對後解封時代迎來外國觀光商務客滿心期待。國際旅遊因為疫情大洗牌,「VP值」成為各國旅客選擇目的地的關鍵字。然而,台灣觀光業的沉痾與積弊,能把握這次千載難逢的機會進而解鎖跳躍嗎?《遠見》團隊採訪產、官、學、研,從觀光政策、企業實務第一手解析,針對國境開放後的短期「新商機」、短中期「可能危機」,以及中長期「產業轉機」,全面體檢台灣觀光面臨的機會與挑戰,更殷殷期盼台灣邁向觀光大國!

擁抱兩大轉變國際商務客更願埋單 • 台灣解封後,哪些國外旅客會先造訪?專家指出「會展旅遊」「探親旅遊」「個人旅遊」三種類型最多。而解封後的旅宿業如何打頭陣?掌握兩大趨勢,台灣觀光業也能贏得漂亮!

台灣觀光最壞的時刻也是最好的起飛點 • 跨國廉價旅遊,疫情後不會回來了!這是所有觀光業者的最大共識。出國成本墊高許多,造成台灣國旅大爆發,但邊境開放後國旅是否崩盤?專家認為,這是台灣觀光業的最佳起飛點!

找出旅遊「新標籤」趕上國際觀光潮 • 台灣究竟拿什麼吸引國外觀光客造訪?除了最美風景「人」之外,還有哪些特色可以推廣?專家建議,利用解封前的關鍵時刻,找出台灣觀光的新標籤大力推廣,觀光大國願景指日可待。

離島「冷戰時空膠囊」磁吸全球軍事迷 • 誰說離島只能玩水?其實台灣外島有讓全球軍事迷瘋狂的「冷戰時空膠囊」,景觀比柏林圍牆更狂,氣氛比板門店更緊繃,台灣能不能把握這個觀光特色?

8000公里環島車道 騎出自行車旅遊大國 • 單車環島是不少民眾的願望清單,長度約8000公里的自行車道,吸引全球單車客關注,台灣可善用多重優勢,用自然景觀與濃厚人情,邁向自行車旅遊大國。

永續旅遊大熱點台灣向世界旅客招手 • 台灣之美,除了人,其實自然更美!台灣面積不大,卻有上百座3000公尺以上高山,生態植被豐富,甚至發現冰河時期的物種;同時台灣薈萃多種文化,兼容並蓄。台灣生態永續旅遊正向全世界招手。

馬爾地夫展現韌性旅遊業重返疫前榮耀 • 名列南亞蜜月勝地、高級海島度假村代表性景點的馬爾地夫,在2021年新冠疫情高峰期間大開國門,旅客數已回升到疫前八成水準。他們是如何化危機為轉機、更自創旅遊新機?

電子業動員令跟上ESG大行動

聯電綠色轉型20年全員都是神隊友 • 長期捐款公益活動,是ESG的一項作為,但對耗能巨大的電子製造業來說,總有些「不夠」。執行ESG項目超過20年的聯電,認為對他們來說:結合核心能力的作為,才是真永續。

產品內建ESG思惟華邦電減碳甩開對手 • 太陽能板鋪滿廠房屋頂,也只供電1%,這是高耗能的晶圓製造廠,難為的事實。如果節能減碳的綠色製造,仍需耗費資源,那麼就做能讓人類生活更好的「綠色產品」吧!這就是記憶體大廠華邦電子在想的事。

ESG從成本變獲利宏碁面子裡子全贏 • 想到ESG,最讓企業主捏把冷汗的就是「要增加多少成本?」不過,為什麼宏碁卻積極擁抱ESG、融入公司文化,甚至已打造成一門新生意?

結盟Google、聯發科 樺漢強勢卡位物聯網 • 2011年,鴻海才終於想到派人去管樺漢,那間入股了一陣子、年營收僅14億元的「小」公司。在樺漢董事長朱復銓領導下,十年來營收狂飆69倍、逼近千億,更成功吸引Google、聯發科等大咖結盟。他怎麼做到的?

航商把握關鍵40%防堵2009崩跌重演 • 過去兩年,全球貨櫃航商因為疫情塞港,賺出驚世利潤。如今,這波榮景恐會在今年緩步退潮,甚至反轉。究竟瘋狂海運派對背後,藏有哪些未爆彈?

才救活陽明海運謝志堅為何就閃辭? • 如果沒有他,恐怕就沒有今天的陽明。2016年,陽明曾慘虧149億,外界一面倒看衰。但謝志堅接下這燙手山芋、救活陽明,2020年,陽明即將大賺之際,他卻選擇華麗轉身退位,引發外界譁然,為什麼?

瑩迪讓燃料飄蔬果香飄進歐美BBQ市場 • 瑩迪原本只是為了尋找替代煤炭的燃料,不料愈做愈精,靠著棄木材及果樹廢枝再生做出木質顆粒,不僅取代煤炭,兼具零碳排,近年更以台灣水果王國眾多的水果風味,征服歐美BBQ市場。

保瑞九年併六廠併出「製藥獲利王」 • 西藥代理商之子如何變成台灣製藥獲利王?盛保熙15年前創立保瑞藥業,九年內併購了全球六間藥廠,從製藥門外漢,轉變成為國際生技代工廠。盛保熙如何做到?

掌握轉機優勢股搶得下半年反彈先機 • 上半年全球股市大震盪,在升息、通膨及地緣政治等多重因素交互下,台股一度也最慘跌掉1/4,下半年台股利空出盡、轉機浮現,投資人該如何操作?

存股族首重「穩定」除權息旺季穩穩賺 • 今年股市回檔殺低,對存股族長期持有股票是利多,台股殖利率也不斷飆升,傲視全球。究竟投資人該如何逢低布局,提高勝率安心賺股息?

題材王「台積電」ETF攻守兼備首選 •...


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